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人才的素质能⼒⽐知识、技能更能预测⾼绩效 管理素质能⼒⽐管理动机、性格更可操作。
可以选择中高端线切入,这样更契合自己擅长的优势,也还能有一定的时间差红利可以抓。
从外部来看,企业决策要考虑 4 个要素:市场大不大、竞争狠不狠、赚钱多不多、时机对不对。
首先洞察的关键不在于工作量丰富不丰富,而在于结果正确不正确。
课程结束后,有非常多创始人找到麦青Mandy@HBG院长咨询关于自身企业在品牌实战中关于品牌如何系统化建设?如何保持持续
品牌跨越从 0 到 1 的增长之后,最重要的就是持续不断的去做营销大渗透和渠道大渗透。
竞争分析的分析范畴:竞争格局、竞争趋势、竞争品牌能力、竞争对标、非竞争对标。
品牌在顾客认知层面的竞争,其实是在竞争这些记忆线索/品类记忆切入点联系的广度和深度。
做品牌的终极,就是要把自己从顾客“有意识的选择”变成了“潜意识的选择”。
在刚结束的《HBG年度闭门大课》中第1日中,麦青Mandy@HBG院长围绕“品牌复利”主题,进行了7大板块品牌复利系统课
【HBG年度闭门大课】将于明后两天2月19日、20日,在上海集中2天时间进行线下分享与研讨。麦青Mandy@HBG院长将
“没有一个冬天不能逾越,没有一个春天不会到来。”因疫情的反复,延期举办的【HBG年度闭门大课】终于定于2月19日-20日
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基于风靡全球营销界的“HBG大渗透” 增长理论,集聚全球一线品牌GM、VP 、 CMO级别操盘手,专注探讨“品牌增长”,还原品牌操盘真相。研究领域覆盖企业品牌、城市文化IP品牌。
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